경영기법으로서의 목표관리(MBO) 평가
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작성일 23-02-06 00:03
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경영기법으로서의 목표관리(MBO) 평가
드러커는 경영자와 종업원은 그들 자신의 goal(목표) 를 설정하거나 최소한 goal(목표) 설정과정에서 적극적으로 서로 관계되어 있다고 주장했다.순서
reference(자료)명 : 경영기법으로서의 goal(목표) 관리(MBO) 평가
드러커는 또한 모든 계층의 경영자는 자신보다 상위계층의 경영자들이 goal(목표) 를 설정할 수 있도록 도와주어야 한다고 제안한다.
MBO의 또 다른 중요성은 모든 조직단계에서 경영자와 종업원의 적극적인 참여를 강조하는 것이다.
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왜냐하면, 이런 노력을 통해서만이 기업 전체의 전략적 goal(목표) 가 쉽게 이해되고 자선의 goal(목표) 가 전체goal(목표) 와 어떻게 관련되어 있는지를 파악하는 데 도움이 되기 때문일것이다
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MBO는 조직단위의 연중goal(목표) 를 설정하는 차원을 넘어 종업원 개인의 수행goal(목표) 를 설정한다 1954년 피터 드럭커(Peter Drucker)는 그의 저서 The Practice of Management에서 이 접근법을 제안했다.
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그 이후로 MBO는 많은 토론과 연구를 거쳐 여러 종류의 비슷한 program으로 발전되었다. 이때 경영자와 종업원들은 공통된 goal(목표) 를 설정하기 위해 함께 행동한다.
goal(목표) 와 계획은 매우 밀접한 관계가 있다. MBO는 모든 조직 구성원의 노력을 최고경영층과 전반적 조직전력의 goal(목표) 에 초점을 두고 통합하는 방법을 제시한다.
경영기법으로서의 goal(목표) 관리(MBO) 평가
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그러면 MBO개념(槪念)이 실제로 effect적인 경영기법이었느냐?
다.
그리고, 기대되는 결과나 업무를 계획할 때 종업원이 사용하는 goal(목표) 그리고 종업원과 경영자가 진행상태를 점검할 때 사용하는 goal(목표) 에 관하여 각각의 ․ 책임이 명확히 정이되며, 업적 평가는 정기적 검토를 통하여 지속적으로 공동으로 연합하여 행해진다.
MBO는 goal(목표) 설정으로 스타트하여 업무성과 검토로서 계속 이어져 나가는 하나의 연속적이고 formula(공식)적인 절차다. 이와 같이 밀접한 관계에 있는 goal(목표) 와 계획의 원활한 연결을 강조한 경영기법이 있는데 다름 아닌 MBO(Management by Objectives)이다. <경영기법으로서의 목표관리(MBO) 평가> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. MBO의 중심은 goal(목표) 이다.
그 goal(목표) 는 각 단위의 기능적 전력을 완성하기 위해 필요한 개별적 행동을 설명(說明)한다.
설명
많은 학자들은 MBO의 적합성을 평가하기 위해 세부적 goal(목표) 설정, 업무성과 피드백, 참여 측면에서 평가를 하였다. 활발한 찬반토론이
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