국제marketing 계획과 책략의 수립
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작성일 23-01-10 18:52
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세계에서 가장 규모가 큰 생활용품 기업인 Procter & Gamble Company 은 동유럽 시장 진출 확대의 교두보를 확보하기 위해 1991년 체코 내에서 가장 큰 세제업체 Rokona를 4 500만 불에 인수하였다. 環境 분석과 마케팅 목표(目標)를 토대로 마케터는 특정 해외시장에의 진입 여부를 결정하는 세 번째 단계로 넘어간다. 이는 마케팅 계획의 다음 단계인 특정 해외시장에의 진출 여부와 진입 방법 등의 결정에 직접적인 影響(영향)을 준다는 점에서 중요하다. 이러한 결정을 내리기에 앞서 P&G는 동유럽 국가들의 세제에 대한수요량, 未來(미래)의 소비자 구매력, 광고 및 유통 기관, 매출에 장애가 될 수 있는 무역규제, 정치적 분위기 등을 평가하였다.
글로벌 마케팅 계획의 수립과정
첫 번째 단계는 국제마케팅 環境의 alteration(변화) 가 우리 기업에게 제공하는 시장기회와 위협 정도를 평가하는 것이다.
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국제marketing 계획과 책략의 수립
설명
국제마케팅 계획과 戰略의 수립
목차
국제마케팅 계획과 戰略의 수립
Ⅰ. 戰略 수립 프로세스
Ⅱ. 국제마케팅 環境 분석
Ⅲ. 표준화와 세분화 현지適應
Ⅳ. 글로벌 브랜드의 구축
Ⅴ. 시장세분화와 제품 포지셔닝
1. 시장세분화
1) 개념(槪念)
2) 글로벌시장 세분화 戰略
2. 제품 포지셔닝
3. 제품 포지셔닝 관리
국제마케팅 계획과 戰略의 수립
I. 戰略 수립 프로세스
해외시장에 진출하려는 브랜드는 체계적인 국제마케팅 계획의 수립을 필요로 한다. P&G는 다양한 環境적 제약요인들이 존재함에도 불구하고 未來(미래)의 성장가능성(기회)을 보고 동유럽 시장에 진출하기로 결정하였다.
글로벌 마케팅 계획의 수립과정
첫 번째 단계는 국제마케팅 環境의 alteration(변화) 가 우리 기업에게 제공하는 시장기회와 위협 정도를 평가하는 것이다. 해외시장에 브랜드를 성공적으로 진출시키기 위해 필요한 국제마케팅 계획의 수립과정은 아래의 그림과 같다. 단기적으로 제품을 판매하는 데 어려움이 예상되지만, 헝가리 폴란드 체코 등의 여러 동유럽 국가들의 자유 시장 …(drop)
국제marketing 계획과 책략의 수립
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국제環境에 대한 분석이 이루어지면, 마케터는 해외시장에서의 시advantage(장점) 유율, 매출, 이익 등의 전반적 마케팅 목표(目標)를 결정하는 두 번째 단계로 들어간다. 세계에서 가장 규...
국제마케팅 계획과 戰略의 수립
목차
국제마케팅 계획과 戰略의 수립
Ⅰ. 戰略 수립 프로세스
Ⅱ. 국제마케팅 環境 분석
Ⅲ. 표준화와 세분화 현지適應
Ⅳ. 글로벌 브랜드의 구축
Ⅴ. 시장세분화와 제품 포지셔닝
1. 시장세분화
1) 개념(槪念)
2) 글로벌시장 세분화 戰略
2. 제품 포지셔닝
3. 제품 포지셔닝 관리
국제마케팅 계획과 戰略의 수립
I. 戰略 수립 프로세스
해외시장에 진출하려는 브랜드는 체계적인 국제마케팅 계획의 수립을 필요로 한다. 이는 마케팅 계획의 다음 단계인 특정 해외시장에의 진출 여부와 진입 방법 등의 결정에 직접적인 影響(영향)을 준다는 점에서 중요하다. 해외시장에 브랜드를 성공적으로 진출시키기 위해 필요한 국제마케팅 계획의 수립과정은 아래의 그림과 같다.
