직무分析(분석)의의의와목적및오류,직무기술서와직무명세서
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작성일 22-11-26 21:31
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그러므로 직무analysis(분석) 은 노동대상인 다종, 다양한 직무의 성질에 관한 적절한 정보를 제공, 보고하는 절차라 할 수 있다
이것은 인사관리의 기초로서 노동주체로서의 “인간” 에 대한 구조적 이해, 인간의
활동 영역과 장소를 제공해 주는 “직무” 에 관한 조직적 등 2가지의 기본적 태도확
립이 필요하다. 직무analysis(분석)
을 할 때는 먼저 현 직위에서 수행되는 과업의 형성과정을 토대로 동일, 유사한 직위를 묶는 `직무단위의 결정` 이라는 절차가 필요하다.
성과(P) = f(인간 x 직무)
2. 직무analysis(분석) 의 용어
직무analysis(분석) 대상인 직무단위(job unit)를 찾아내는 것은 대단히 중요하다.
(4) 직무(job): 동일하거나 유사한 직위의 집단을 말한다.
인간과 직무에 대한 체계적, 과학적 이해가 있어야 효율적 인사관리를 수행할 수
있다 경영성과는 다음 등식과 같이 인간과 직무의 유기적 조화에서 이루어진다.
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직무analysis(분석) 의 의의와 목적 및 오류, 직무기술서와 직무명세서
목차
* 직무analysis(분석)
Ⅰ. 직무analysis(분석) 의 의의와 목적
1. 직무analysis(분석) 의 의의
2. 직무analysis(분석) 의 용어
3. 직무analysis(분석) 의 목적
Ⅱ. 직무기술서와 직무명세서
1. 직무 기술서
1) 직무기술서의 의의
2) 직무기술서의 기재사항
2. 직무명세서
1) 직무명세서의 의의
2) 직무명세서의 기재사항
Ⅲ. 직무analysis(분석) 의 오류와 유의사항
1. 직무analysis(분석) 의 오류
2. 직무analysis(분석) 상의 유의사항
1) 직무내용의 명료화
2) 직무 및 기준직무의 모색
3) 직무정보의 실용성
4) 실무진의 협조
5) 통태적 직무analysis(분석)
6) 직무analysis(분석) 전문가의 활용
7) 직무analysis(분석) 결과의 검토
직무analysis(분석)
I. 직무analysis(분석) 의 의의와 목적
1. 직무analysis(분석) 의 의의
직무analysis(분석) 은 analysis(분석) 적 방법에 의해 직무내용을 한정짓는 요인을 서술하여 이를 제시,
기록하는 절차이다.
(1) 직무요소(element) : 직무와 관련된 동작, 움직임 등 작업을 구성하는 최소의 단위이다. 한 기업 에는 종업
원 수와 같은 수의 직위가 존재한다.
(2) 과업(task): 특정한 목적으로 행해지는 하나의 명확한 작업활동을 말한다(예 :워
드프로세서를 조작하는 것, 화물자동차를 운전하는 것).
(3) 직위(Position): 한 사람에게 부과된 과업의 집단을 말한다. 어떤 경우에는 한 직무에
단지 하나의 직위만이 존재할 수도 있다
(5) 직군(job family): 동일하거나 유사한 직무의 집단으로 직무와 더불어 경영조직
의 기초가 된다
(6) 직업(occupation): 동일, 유사한 직군의 집단으로 한 산업이나 한 국가를 통하
여 발견되는 직군의 집합을 말한다.(예: 교사, 의사,…(drop)
레포트/경영경제
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다.
직무analysis(분석) 에 관련된 용어의 의미를 살펴보면 다음과 같다.
