“가치혁신:고성장의 전략적 논리”를 읽고나서
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작성일 22-12-30 06:30
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점수도 당연히 A+받았습니다. 넷째로, 주어진 자산과 용량의 경계내에서 사업가능성을 타진하는 대부분의 기업들과는 달리 가치혁신기업은 주어진 조건에 의해 제약을 받거나 편견을 갖지 않고 사업 가능성을 평가한다. 그럼에도 불구하고 가치혁신자는 결국 우월한 경쟁적 지위를 달성할 수 있게 된다 셋째로, 대부분의 회사가 특정고객의 욕구충족을 위한 정교한 시장세분화와 특화된 상품에 노력을 경주할 때 가치혁신 기업은 고객의 차이보다 고객 가치의 特性에 내포된 강력한 공통성을 기반으로 전략(戰略) 을 수립한다. 둘째로, 많은 회사들이 전략(戰略) 의 초점이 경쟁회사들의 전략(戰略) 선택에 따라 크게 effect(영향) 받지만 가치혁신기업은 경쟁사를 주시하되 자기 행동의 기준으로 사용하지 않는다..레포트에 많은 참고 되었으면 좋겠습니다 점수도 당연히 A+받았습니다. 다섯째로, 많은 기업들이 산업의 전통적 제공 상품과 서비스에 의해 定義(정의)되는 것과는 달리 가치혁신…(省略)
여러자료를 참고로 정리해봤습니다..레포트에 많은 참고 되었으면 좋겠습니다
레포트/감상서평
첫째, 산업에 대한 가정으로 대부분의 회사들이 산업조건을 주어진 것으로 받아들이고 그것에 맞추어 전략(戰略) 을 수립하는 대신 가치혁신기업은 기발한 아이디어와 획기적 도약을 달성하기 위해 노력한다.
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