[original]《인사관리事例(사례)》기아자동차
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작성일 23-01-24 07:35
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.파일명으로 혼동하지 마시길~~
핵심인력은 기본적으로 각 본부 · 사업부 · 팀의 일원으로 편재되어 본연의 직무를 수행하면서 다양한 형태의 기능적 조직 및 특화된 인재육성 교육코스에 참여한다. 나아가 회사의 비전인 글로벌 자동차 전문기업으로 성장 · 도약할 수 있도록 선두에서 전인미답의 길을 개척하는 프런티어이며 회사가 미래로 파견할 선발대이다.
또한 새로운 것을 창조하는 변화추진자이자 남보다 앞서 고민하는 실천리더이다. 구술인재는 연구개발 및 공정기술 등 고도의 전문성이 필요한 분야의 핵심인력이며, 경영인재는 경영전반에 대한 폭넓은...
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인사관리사례 기아자동차 인적자원관리 기아 KIA
첫째, 외부채용을 통해 회사가 전략(戰略) 적으로 필요로 하는 영역의 국내외 인재를 별도로 물색하여 신입사원으로 채용하는 방법과 특정 전문분야의 우수 경력사원을 직접 채용하는 방법이다.
<본문 일부>
*마케팅事例(사례)가 아닌 인사관리事例(사례)입니다. 이러한 과정을 통해 회사의 미래를 선도해 나갈 핵심인재로 성장하게 되며 회사는 이들을 별도의 인력 Pool로 관리한다.ƒ. 석 · 박사 해외채용 및 기술과 경영부문 인재를 핵심인력화
새로운 길을 개척하는
프론티어로서 미래 선발대
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3. 설문조사 결과, 핵심인재들 인센티브와 교육 · 연수기회 선호
순서
다..파일명으로 혼동하지 마시길~~
둘째, 회사내 인력을 대상으로 내부육성을 통해 핵심인력화 하는 경우로 크게 기술인재와 경영인재로 구분한다. 이에 2002년부터 연 1회 해외 우수대학을 순회하며 석 · 박사 인력에 대한 현지채용을 시행하고 있따
1. 석 · 박사 해외채용 및 기술과 경영부문 인재를 핵심인력화
기아자동차의 핵심인재는 직무전문성이 뛰어나고 업무성과가 탁월하며 자기경영 능력이 있어야 하고 조직적응력을 겸비한 사람이어야 한다.
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기아자동차의 핵심인재는 크게 두 가지 경로를 통해 선발된다
<목차>
기아자동차는 각각의 조직 및 직무영역에서 두드러진 역량과 성과를 발휘하는 우수인재를 기능별로 조직화하여 핵심인력으로 관리 · 육성하고 있따
설명
《인사관리事例(사례)》기아자동차
또한 생산기술 및 회계 · marketing 분야 전문가를 대상으로 별도의 경력사원을 모집하여 우수인력을 채용, 현업에 배치하고 있따 현업부서의 필요에 따라 국제변호사나 국제금융 및 환경전문가와 같은 소수의 정예인재를 비정기적으로 외부에서 공급받고 있따
새로운 길을 개척하는 프론티어로서 미래 선발대 기아자동차
2. 기술인재는 연구개발 역량 강화, 경영인재는 업무능력 배양
새로운 길을 개척하는 프론티어로서 미래 선발대 기아자동차 *마케팅사례가 아닌 인사관리사례입니다.
