[경영계획]경영계획의관념과분류,수립절차,경영계획수립의요인
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작성일 23-01-22 02:13
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즉, 경영계획이란 기업이 future(미래)에 달성하고자하는 목표(目標), 방침, 절차, 예산, 활동과정 등을 설정하고, 이를 가장 합리적으로 달성할 수 있도록 future(미래)의 설계와 구상을 하는 것이다. 계획이 잘못되면 기업의 목표(目標)를 달성할 수 없기 때문에 어떠한 일을 추진하기 위하여서는 치밀한 계획이 수립 되어야 한다.
다시 말하면 경영계획은 기업의 구성원들이 기업의 목표(目標)를 달성하기 위하여 무엇을, 어떻게. 언제, 누가할 것인가를 미리 결정하는 것이라고 할 수 있다 이와 같은 경영계획은 경영관리에 있어서 계획 · 집행 · 통제(plan-do-seeing)의 순환과정에서 시발점이 되고, 통제의 기준이 된다는 점에서 대단히 중요하다. 외부경영環境(환경)이란 고객이나 공급자등과 같은 경영에 직…(省略)
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경영계획
I. 경영계획의 의의와 중요성
1. 경영계획의 의의
경영계획이란 기업이 계획한 목적을 달성하기 위한 합리적인 실행方案을 말한다. 이것은 기업의 future(미래) 경영활동을 목표(目標) 지향적으로 추진하기 위하여 매우 중요하기 때문이다
기업이 경영계획을 수립하기 위하여서는 외부경영環境(환경), 기업 내의 자원과 그들의 상호관계, 그리고 경영자의 신념이나 가치관에 의하여 effect을 받는다.
