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작성일 22-10-13 02:50
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셋째, 임금액은 기업이 지불할 수 있는 한계 내에서 정해져야 한다.
넷째, 임금은 생계비를 상회하는 수준이어야 한다.
인적자원 보상관리의 원칙, 보상수준의 관리
목차
인적자원 보상관리의 원칙, 보상수준의 관리
I. 보상관리의 원칙
1. 보상관리의 목적
2. 보상관리의 원칙
II. 보상수준의 관리
1. 의의
2. 보상수준의 결정요인
1) 지불능력의 결정
2) 생계비와 보상수준
참고한 문헌
인적자원 보상관리의 원칙, 보상수준의 관리
I. 보상관리의 원칙
1) 보상관리의 목적
보상관리는 기업경영의 한 하위기능인 인적 자원의 하위기능이라는 점에서 그의 목적은 기업경영의 목적에 따른 인적자원관리의 목적 그 자체이거나 그에 준한 것들임을 알 수 있다아
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방송통신/기타
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다.
둘째, 임금은 노력과 성과에 대응하여야 한다.
순서
인적자원 보상관리의 원칙, 보상수준의 관리
목차
인적자원 보상관리의 원칙, 보상수준의 관리
I. 보상관리의 원칙
1. 보상관리의 목적
2. 보상관리의 원칙
II. 보상수준의 관리
1. 의의
2. 보상수준의 결정요인
1) 지불능력의 결정
2) 생계비와 보상수준
참고한 문헌
인적자원 보상관리의 원칙, 보상수준의 관리
I. 보상관리의 원칙
1) 보상관리의 목적
보상관리는 기업경영의 한 하위기능인 인적 자원의 하위기능이라는 점에서 그의 목적은 기업경영의 목적에 따른 인적자원관리의 목적 그 자체이거나 그에 준한 것들임을 알 수 있다아
2) 보상관리의 원칙
첫째, 임금은 노동의 질(質)과 양(量)에 대응되어야 한다.
