경영戰略
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작성일 22-10-25 15:47본문
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물론 뛰어난 지식과 역량으로 자신이 맡은 기업을 성장 가도로 이끈 리더도 있지만 그렇다고 단계 5의 리더로서 분류하기 힘들다.
경영戰略
Ⅰ. 요 약
제2장 : 단계 5의 리더십
좋은 기업에서 위대한 기업으로 도약하는 데 있어 단계 5의 리더십을 갖추는 것은 매우 긴요하다. 경영전략GoodToGreat요약cimous , 경영전략경영경제레포트 ,
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레포트/경영경제
다. . 매우 원대한 뜻을 품고 있으나 그들의 야심은 자기 자신이 아니라 조직에 우선을 둔다. 왜냐하면 자신의 후임자가 기업을 지속적으로 성장, 발전시킬 수 있는 토대를 마련해 주는 데에는 실패하기 때문일것이다 그리고 단계 5의 리더들은 자신의 기업의 성공요인과 관련하여서는 자기 자신 이외의 요인들에게 그 공을 돌리고 실패나 좋지 않은 결과에 관련되어는 자신의 잘못으로 돌리지만 비교 기업의 CEO들은 그와는 반대로 회사의 뛰어난 성적에 대해…(To be continued )
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설명
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경영전략에 대한 자료입니다. 단계 5의 리더가 매우 겸손해 보인다고 해서 나약하거나 자신들의 이기심에 관심이 없는 것은 아닐것이다. 이와는 달리 비교 기업에서는 단계 5의 리더를 발견하지 못했고 오히려 정반대의 스타일을 보이는 경우가 상당하다. 개인적인 극도의 겸양과 직업적인 강렬한 의지를 융합한 개인을 단계 5의 리더라고 한다. 그리고 불굴의 의지와 물고 늘어지는 근성, 무한해 보이는 인내력의 소유자들이다.