정책리더십의 경향
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작성일 22-12-12 10:33
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정책리더십의 경향
다.
(1) 정책문제나 이슈를 중심으로 공공의 정책의제를 제기하고 이를 형성하는 assignment.
(2) 정책문제를 해결할 수 있는 개인이나 집단, 이해관계자 또는 필요한 지식과 정보를 가진 전문가(집단)를 모집하여 정책문제에 사람을 형성시키는 assignment.
(3) 가능한 정책대안이나 선택사양을 합의에 의하여 형성하는 assignment.
(4) 정책을 시행할 때도 정책...
정책리더십의 경향
정책리더십의 경향
정책리더십의 說明(설명) 은 아직까지 미흡한 수준이다.
실험과제/기타
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정책리더십의 說明(설명) 은 아직까지 미흡한 수준이다. 그러나 정책리더십이라는 명칭을 붙인 연구문헌 중에서, Jeffrey Luke(1998a)는 정책리더십의 실체를, 정책을 성공적으로 집행하고 완성시키기 위해서 집단이나 이해관계자를 동원(연합)하고 자극하며, 정책조직의 구성원(추종자)과의 합의를 이끌어내는, 즉 조직의 영역을 넘어서 정책대상자(집단)들과의 합의를 도출하여, 계속적으로 정책을 유지하고 적용시키는 것으로 說明(설명) 하기도 했다. 이와 같은 공공리더십의 특징을 그는 다음과 같이 제시했다.
즉 조직의 임무상황에서 도전과 비전을 창조하고 이를 구성원에 확신시키며, 이와 같은 비전을 실현할 추종자의 명단을 확보하여, 조직의 구조와 culture, 관리체제 등도 이와 같은 도전과 비전을 달성할 수 있도록 재정비해야 한다고 했다.
(1) 정책문제나 이슈를 중심으로 공공의 정책의제를 제기하고 이를 형성하는 assignment.
(2) 정책문제를 해결할 수 있는 개인이나 집단, 이해관계자 또는 필요한 지식과 정보를 가진 전문가(집단)를 모집하여 정책문제에 사람을 형성시키는 assignment.
(3) 가능한 정책대안이나 선택사양을 합의에 의하여 형성하는 assignment.
(4) 정책을 시행할 때도 정책의 일관성과 추진력을 유지시킬 수 있는 assignment.
그러나 Luke(1998b)는 정책리더십이라는 학술적인 용어 대신에 공공리더십의 기능과 역할을 정책리더십의 내용으로 보다 발전시켰다. 그리고 공공리더십은 경험과 노력으로 실현될 수 있지만 리더 상호간의 경험축적과 그들의 강한 인간성이 기초가 되어야 리더십이 촉진될 수 있다고 했다. 그러나 정책리더십이라는 명칭을 붙인 연구문헌 중에서, Jeffrey Luke(1998a)는 정책리더십의 실체를, 정책을 성공적으로 집행하고 완성시키기 위해서 집단이나 이해관계자를 동원(연합)하고 자극하며, 정책조직의 구성원(추종자)과의 합의를 이끌어내는, 즉 조직의 영역을 넘어서 정책대상자(집단)들과의 합의를 도출하여, 계속적으로 정책을 유지하고 적용시키는 것으로 說明(설명) 하기도 했다. 그에 의하면, 계층적 조직을 중심으로 과업위주의 리더십과 팔로십을 강조하는 조직리더십은 비계층적인 행동의 촉매역할을 할 수 있는 공공리더십으로 전환해야 한다고 했다.
그래서 그는 정책리더십의 네 가지 기본 assignment를 다음과 같이 제시했다. 이와 같은 characteristic(특성)을 가진 공공리더십을 그는 촉매리더십으로 명칭하기도 했다.
그래서 그는 정책리더십의 네 가지 기본 assignment를 다음과 같이 제시했다.
