bitweb.co.kr 삼성전자의 커뮤니케이션 제도 > bitweb7 | bitweb.co.kr report

삼성전자의 커뮤니케이션 제도 > bitweb7

본문 바로가기

bitweb7


[[ 이 포스팅은 제휴마케팅이 포함된 광고로 커미션을 지급 받습니다. ]


삼성전자의 커뮤니케이션 제도

페이지 정보

작성일 22-10-03 07:11

본문




Download : 삼성전자의 커뮤니케이션 제도.pptx





삼성전자의 커뮤니케이션 제도 , 삼성전자의 커뮤니케이션 제도인문사회레포트 , 삼성전자 커뮤니케이션 제도

삼성전자,커뮤니케이션,제도,인문사회,레포트


Download : 삼성전자의 커뮤니케이션 제도.pptx( 71 )



설명
레포트/인문사회
삼성전자의 커뮤니케이션 제도





순서
_SLIDE_1_

삼성전자의
커뮤니케이션 제도
1
_SLIDE_2_
CONTENTS
조사대상 및 선정이유
기업 및 조직 intro
삼성전자의 커뮤니케이션 제도
결점 도출 및 해결대책
질의응답
2
_SLIDE_3_

조사대상 및 선정이유
1) 한국경제매거진, 제 894호, 13xxx4

1)
선정 이유
국내 굴지의 대기업

삼성의 사내 커뮤니케이션이
우수instance(사례)로 많이 지목됨

조사 대상

조사 방법
인터뷰
reference(자료) 조사
추가 조사
보강 인터뷰
보고서 완성
3
_SLIDE_4_
CONTENTS
조사대상 및 선정이유
기업 및 조직 intro
삼성전자의 커뮤니케이션 제도
결점 도출 및 해결대책
질의응답
4
_SLIDE_5_
5
기업 및 조직 intro
1969년 설립

시가총액 :217조

2009년 최초로 글로벌 IT 기업 중
매출액 세계 1위

Fortune지가 선정한
글로벌 500대 기업 중 22위

임직원수 : 22만 명

_SLIDE_6_
GBM : Global Business Management
부품 분야
완제품 분야

주요 사업분야
삼성전자 조직도
6
기업 및 조직 intro
_SLIDE_7_
CONTENTS
조사대상 및 선정이유
기업 및 조직 intro
삼성전자의 커뮤니케이션 제도
결점 도출 및 해결대책
질의응답
7
1. formula(공식)적 커뮤니케이션

2. 비formula(공식)적 커뮤니케이션
_SLIDE_8_

삼성전자의 커뮤니케이션 제도
formula(공식)
비formula(공식)

수평적 커뮤니케이션
내부
외부
수직적 커뮤니케이션

사업부 별 커뮤니케이션 : GBM 제도
팀 별 커뮤니케이션
동 직급별 커뮤니케이션
하향식 커뮤니케이션 : 상무 사무실 의자 제거

상향식 커뮤니케이션 : 사내벤처제도

R&D
marketing
품질
생산
디자인
사업부
8
_SLIDE_9_
삼성전자의 커뮤니케이션 제도
formula(공식)
비formula(공식)
내부
외부

업무 관련
대…(skip)








삼성전자의 커뮤니케이션 제도
삼성전자의%20커뮤니케이션%20제도_pptx_01.gif 삼성전자의%20커뮤니케이션%20제도_pptx_02.gif 삼성전자의%20커뮤니케이션%20제도_pptx_03.gif 삼성전자의%20커뮤니케이션%20제도_pptx_04.gif 삼성전자의%20커뮤니케이션%20제도_pptx_05.gif 삼성전자의%20커뮤니케이션%20제도_pptx_06.gif
다.
Total 12,577건 1 페이지

검색

REPORT 73(sv75)



해당자료의 저작권은 각 업로더에게 있습니다.

bitweb.co.kr 은 통신판매중개자이며 통신판매의 당사자가 아닙니다.
따라서 상품·거래정보 및 거래에 대하여 책임을 지지 않습니다.
[[ 이 포스팅은 제휴마케팅이 포함된 광고로 커미션을 지급 받습니다 ]]

[저작권이나 명예훼손 또는 권리를 침해했다면 이메일 admin@hong.kr 로 연락주시면 확인후 바로 처리해 드리겠습니다.]
If you have violated copyright, defamation, of rights, please contact us by email at [ admin@hong.kr ] and we will take care of it immediately after confirmation.
Copyright © bitweb.co.kr All rights reserved.