지식경영의 이해 및 적용방법事例연구A++
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작성일 23-01-03 05:04본문
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이렇게 되면 기업의 한정된 자원이 비효율적으로 사용될 가능성이 높아진다. 그래야 그 안에 들어 있는 모든 것을 생각하고, 그것들의 연관성을 만들어낼 수 있기 때문일것이다 연관성을 만들어냈다면 이제는 그 연관성에 살을 붙일 수도 있따 그러고 나서 이렇게 수집한 정보를 토대로 그 지역을 다시 한번 넓게 바라봐야 한다. 전투가 벌어졌…(생략(省略))
다. 처음부터 너무 세세한 부분부터 따지고 들어가면 관점을 흐릴 수가 있고, 그렇게 되면 전체적인 變化를 감지하지 못하게 된다
상황을 보는 순서, 즉 우선 순위를 정하면 무엇을 먼전 해야 하는지, 그리고 자원은 어떤 식으로 배분해야 하는지 좀더 분명하게 알 수 있따 전투에 있어서도 전략(戰略) 적으로 더 중요한 곳을 공격하는 부대에 사격 지원을 해 주게 마련이다.
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레포트/경영경제
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1. 지식경영의 이해 및 적용방법example(사례) 연구--------------------- [ 2 ~ 13 ]
1) 경영에 있어서 전략(戰略) 의 의미
2) 경영전략(戰略) 의 수립과 실행방법
3) 전략(戰略) 의 수립방법
4) 전략(戰略) 의 실천
2. 리포트 내용 ------------------------------------ [ 14 ~ 17 ]
서론
본론
결론
맺은말
하지만 이 말이 자세한 부분을 놓쳐도 된다는 이야기는 아니다. 그는 전쟁이 벌어질 곳 전체를 하나의 그림으로써 마음속에 담고 중요한 결정에 필요한 형태와 소리를 걸러낸다. 우리가 강조하고자 하는 것은 상황을 보는 순서에 대한 것 이다. 자신이 싸워야 할 곳을 탐색할 때는 가능한 한 넓은 시야로 바라보는 것부터 처음 해야 한다. 기업 활동에 있어서 우선 순위가 정해지지 않는다면 일의 중요성보다는 부서장의 말솜씨에 따라 자금 및 기타 자원이 배분될 것이다. 이렇게 폭넓은 생각이 가능한 이유는 `첩보 기본 요소` 라는 것에 충실하기 때문일것이다 대부분의 전투에서 첩보 기본 요소란 `기후와 지형에 대한 정보`, 그리고 적군의 `전력에 대한 추측` 등으로 이루어진다. 그러나 노력한 사령관의 시각은 다르다. 여기서 말하는 첩보 기본 요소들은 기업 활동에도 그대로 응용될 수 있따
첫째, 물리적 環境(환경)을 이용하라. 작전 지역은 지휘관 임의대로 넓게 잡을 수도 있지만 가급적 한정적으로 잡는 것이 좋다.
주위의 環境(환경)을 적극적으로 이용하라
치밀함이 승리를 부른다
경험이 없는 척후병은 전투가 벌어질 곳의 외형, 다시 말해 지형의 생김새, 병력, 적의 움직임 같은 것들 이상은 잘 보지 못한다.