경영전략(戰略) 의 기초와 성장전략(戰略) 分析(분석)에 대한 모든 것.[A+ 추천 레포트★★★★★]
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작성일 22-10-22 18:35
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설명
경영책략의 기초와 성장책략 analysis에 대한 모든 것
제 1절. 경영책략의 기초.
Ⅰ. 기업책략과 사업책략.
1.기업책략과 사업책략.
2. 경영과정에서의 책략수립.
Ⅱ.사업포트폴리오의 결정과 경영 자원 배분.
1. 기업책략과 사업포트폴리오의 세 가지 결정요소.
2. 포트폴리오 매트릭스의 응용.
Ⅲ.사업포트폴리오 관리
1. 사업포트폴리오의 두 축 定義(정이).
2.사업포트폴리오의 활용.
3. 사업포트폴리오의 한계
Ⅳ.사업 확대와 사업다각화.
1. 포트폴리오 개발의 방향성.
2. 사업다각화의 시너지.
3.다각화의 목적.
4. 다각화 책략의 유형.
5. 사업다각화의 딜레마.
사 례
◎맥도날드.
제 2절 environmentanalysis과 swotanalysis
Ⅰ environmentanalysis과 경제성 analysis
1 외부environmentanalysis
(1)업계구조와 다섯 가지 경쟁요인
(2) 어드밴티지 매트릭스.
2. 내부environmentanalysis
3. 사업의 경제성 analysis
Ⅱ SWOTanalysis
1. SWOTanalysis의 의의
(1)定義(정이)
(2)구성요소
(3)SWOT analysis과정
(4)SWOTanalysis의 연결과정
(5)swotanalysis 기업사례(instance)- 아마존 닷컴.
SWOTanalysis 사례(instance)
제 3절. 벤처기업의 성장책략
Ⅰ.벤처기업의 성장단계별 경영책략
Ⅱ.벤처기업의 책략경영기법
Ⅲ.벤처기업의 성장책략과제(problem)의 유형
1.마켓리더의 책략과 추종자의 책략
2.동일업종에서의 M&A 인수프리미엄과 시너지
Ⅳ.신규사업의 성장책략 프로세스
Ⅴ.국제화 책략
1.벤처기업이 취할 수 있는 글로벌리제이션 책략방법
2.해외 이전 책략상의 검토사항
출처
경쟁사회에서 이길 수 있는 가장 강력한 무기! “책략”
전쟁에서의 승리를 위해 여러 전투를 계획·조직·수행하는 방책으로 사용되었던 `책략`이라는 단어는 빠르게 alteration(변화) 하고 경쟁이 치열해진 현실의 우리에게 없어서는 안 될 단어가 되었다 다양한 상황과 여러 가지 요인들을 치밀하게 …(생략(省略))
다.
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