[행정] 행정조직론 - 조직혁신
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작성일 22-11-14 07:26
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1. 조직혁신은 계획적?의도적이며 목표(goal)지향적 성격을 띠고…(To be continued )
다. 여기에서 조직과 그 관련된 environment(환경) 에 ‘새로운’ 것이란 반드시 인류에게 첫 번째로 알려지는 혁신에만 국한되는 것이 아니며 또한 ‘적용’이란 용어는 새로운 아이디어의 창조와 그 실천적인 도입간에는 중요한 차이가 있다는 것을 의미하고 있는 것이다. 이러한 변동은 개혁?혁신?쇄신을 내포하는 concept(개념)으로서 의욕적이고 계획적인 노력을 불가피하게 하는 것이다. 이밴과 블래크는 “새로운 절차나 아이디어의 도입이다”라고 말하였다.
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목 차
Ⅰ. 조직혁신의 concept(개념) ·········· 2
Ⅱ. 조직혁신의 속성 ·········· 2
Ⅲ. 조직혁신의 접근방법 ·········· 3
Ⅳ. 조직혁신의 과정 ·········· 4
Ⅴ. 조직혁신의 방법 ·········· 6
Ⅵ. 조직혁신의 담당자 ·········· 6
※ 참 고 문 헌 ·········· 7
Ⅰ. 조직혁신의 concept(개념)
조직혁신이란 조직을 어떤 상태에서 그보다 나은 바람직한 상태로 변경시키는 것을 말한다. 즉 조직혁신이란 “조직변동에 있어서 새로운 아이디어를 창출하여 이를 도입?실천하는 과정”을 의미한다.
조직은 부단히 alteration(변화) 하는 environment(환경) 속에서 존재하는 동태적 체제로서 여건의 도전을 극복하지 못하거나 또는 거기에 適應하는 노력을 경주하지 않으면 정체되거나 사멸하게 된다 따라서 조직은 바람직한 방향으로의 변동이 불가피하다. 또 사폴스키는 “혁신이란 중요한 과제(problem)에 있어서 기본적인 alteration(변화) 이다”라고 말하였고, 셰파드는 “과거에 어떻게 하는가를 알지 못하였던 것을 할 수 있도록 알게 되는 것” 등 조직적 혁신의 연구자들이 여러 가지로 definition 를 내리고 있으나, 요컨대 조직과 그 관련된 environment(환경) 에 있어서 새로운 alteration(변화) 의 적용이라고 結論지을 수 있을 것이다.
Ⅱ. 조직혁신의 속성
조직혁신의 concept(개념) 속에 포함되어 있는 중요한 속성 을 보면 다음과 같다.
