경영조직론상 창의력 개발에 대한 연구
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경영조직론상 창의력 개발에 대한 연구
경영조직론상 창의력 개발에 대한 내용에 상대하여 조사하였습니다.
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순서
설명
Ⅰ. 창의력 개발의 의의
Ⅱ. 창의적 경영 생성과정
Ⅲ. 창의적 리더의 역할과 特性(특성)
Ⅳ. 창의적 경영 활성화를 위한 조직관리
Ⅰ. 창의력 개발의 의의
1. 창의력의 concept(개념)
경영조직론상 창의력이란 environment(환경) 과 상황을 새로운 각도로 보는 능력으로 조직에서 시각을 다양화하여 끊임없이 학습하는 과정, 지속적인 자기조직화 과정이라고 할 수 있따 이런 상황에서 창의적인 사람은 다양성 수용하는 개방적사람, 직면하는 도전을 환영, 끊임없는 해석과 재해석을 통해 깨닫고 배우는 학습인이라고 할 수 있따
2. 창의력의 중요성
1) 국가경쟁력 제고
세계화, 정보화 경쟁 environment(환경) 에서 부존자원 부족한 국가인 우리나라에서는 인적자본 활성화 통한 창의적 경영을 하는 것이 선진국 진입에 중요한 관건이라고 할 수 있따
2) 조직혁신과 경쟁력 배양
창의적 구성원들에 의해 조직분위기, 기업정책의 조직혁신, 경쟁력 배양의 원동력이 될 수 있따
3. 창의적 경영의 효과(效果)
1) 혁신주도
최고경영자가 새로운 신념, 태도, 가치관 창조하여 혁신주도하는 역할 담당
2) …(skip)
레포트/경영경제
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