고객관계관리
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작성일 23-01-07 16:11본문
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CRM의 성공적 추진을 위해서는 다음과 같은 strategy이 요구된다된다. 첫째, 자사진단이 선행되어야 한다. 그 결과 CRM의 도입과 운영에 대한 strategy 부재로 인해 성과가 당초 기대에 미치지 못하자 2003년 이후 CRM에 대한 조직 내 회의론이 확산되고 CRM 관련 투자도 축소되었다. 특히 2000년 초반 세계적인 IT붐에 발맞춰 국내기업들은 금융 및 통신업계 대기업을 중심으로 CRM 투자를 본격화하였다. 셋째, 고객평가의 관점을 현재가치뿐 아니라 …(투비컨티뉴드 )
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고객관계관리
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다. 라이프스타일의 다양화로 고객의 행동패턴 등 정보의 질은 CRM의 the gist인프라이므로 보유한 정보가 고객의 행동과 特性을 충분히 반영하고 있는지 고객觀察(관찰) 을 통해 확인한다.
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목 차
Ⅰ. 서 론 3
Ⅱ. theory(이론)적 배경 4
1. CRM의 등장배경 4
2. CRM의 정이 5
3. CRM의 기능 및 목적 5
Ⅲ. CRM의 해외기업 성공instance(사례) 7
Ⅳ. 한국기업의 CRM 성공strategy 11
Ⅴ. 結論(결론) 및 향후 전개 방향 13
reference 14
Ⅰ. 서론
고객 정보를 통해 고객을 알고, 고객이 원하는 제품 및 서비스를 제공하는 경영관리 기법인 CRM(Customer Relationship Management)의 중요성이 날로 커지고 있따 경쟁 environment(환경) 속에서 고객의 기대수준이 높아지고 요구도 다양해지면서 고객 정보의 활용 정도가 비즈니스의 가치를 좌우하는 시대로 접어들었기 때문일것이다 이에 따라 해외기업들은 인력, 기술과 설비 등 기업의 기존 유·무형 자산뿐 아니라 고객에 대한 다양하고 심층적인 정보를 ‘자산화’하는 데 주력하고 있따
고객만족경영의 必要性을 절감하던 국내기업들은 1990년대 후반 글로벌 CRM 솔루션업체들의 집중적인 홍보에 힘입어 CRM을 도입하기 처음 했다. 그러나 대다수 국내기업은 외국기업의 경영프로세스에 기초한 CRM을 IT시스템으로만 인식해 자사의 特性을 고려하지 않고 단순히 도입하는데 그쳤다. 자사의 업종 및 고객 特性에 따라 CRM strategy을 차별화하고, 고객 수익성 향상이나 신규고객 확보 등 목표(goal)의 우선순위를 설정해야 한다. 둘째, 고객 정보의 비즈니스적 가치를 제고해야 한다. 당시 국내 기업들은 CRM만 도입하면 ‘정보의 홍수 속의 빈곤’ 문제를 해결할 뿐만 아니라, CRM을 통해 고객관계를 강화하고 동시에 매출도 높이는 이른바 ‘황금알을 낳는 거위’로 인식하였다.