리스트럭처링의 의의에 대해 설명(說明)하시오
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기업은 생
존을 위해서는 제한된 자원을 효율적으로 배분하여 變化에 대응하기 위한 새로
운 조직설계를 추구하지 않으면 안 된다
조직설계는 조직목표(goal)를 실현하려는 전략(戰略) 과 계획을 실천하기 위한 수단으로서
전체 조직의 구조와 권한관계를 결정하는 과정이다. 조직설계는 환경의 變化, 전
략의 變化, 생산기술의 발전, 정보처리기술의 발전 등에 따라 변하게 된다
조직變化에의 접근방법은 크게 기술중심, 설계중심, 과업중심 및 사람중심 등
의 접근법이 있다 이중 설계접근법에는 리스트럭처링(restructuring)과 리엔지니
어링(reengineering)이 있다 이들 간의 차이는 아래의 표에 요약되어 있다
조직變化의 설계접근법
特性(특성)
리스트럭처링
리엔지니어링
대상
조직구조 - 계층, 감독폭
사업과정 및 작업시스템
이유
생존, 위상재요약, 원가절감
보다 단순하고 신속한 과정
기준
능률 만족
능률과 고객만족
방법
벤치마킹 및 비율分析(분석)
능률과 고객만족
長點
원가절감
원가절감
단점
조직 및 사람 스트레스
시간, 비용 및 사람 스트레스
리스트럭처링(restructuring)은 사업구조의 근본적인 전환을 통하여 future 기업
의 체질改善(개선) 을 꾀하는 경영혁신의 한 방식을 말하며, 일반적으로 `사업 재구축`이
란 의미로 사용되어지고 있다 다시 말하면 기업의 future 상인 비전을 어떠한 사업
구조를 통하여 달성할 것인가에 대한 해답을 사업구조차원에서 구체적으로 제시
하는 경영혁신 기법으로서, 제품사업, 자원, 조직구조, 기업하부구조 등을 재구성
(reconfiguring)하는 것이다…(skip)
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리스트럭처링의 의의
(1) 조직설계와 리스트럭처링
국제화의 진전에 따른 경쟁의 격화, 고객욕구의 다양화, 산업구조의 고도화, 기
술의 융합화, 사업의 복잡화 등 기업을 둘러만 외부환경의 급격한 變化에 따라
기업은 기존의 사업구조만으로는 장래의 생존에 위협을 받게 되었다.