공정성이론에 입각한 동기부여의 모범 사례
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작성일 22-12-15 01:05본문
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동기 부여
먼저, 동기부여란 개인이 목표(goal) 지향적인 행동을 자발적으로 일으키고 방향을 제시하며 지속시키는 과정을 의미한다.
이렇듯 조직관리의 key point(핵심) 이라고도 할 수 있는 ‘동기부여’의 여러 key point(핵심) theory 중 공정성theory 에 입각하여 실제 우리 주변에서 사용되었던 事例(사례)들을 중심으로 동기부여에 대해 생각해보려한다.
이렇게 조직 구성원에 동기부여를 할 때는 두려움이나 보상을 전제로 하기보다는 자발적으로 동기가 유발되도록 해야 한다.
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성공적인 조직관리자는 조직 구성원들이 그들의 잠재능력을 활용하도록 동기를 부여해야 한다.
폴 마이어는 `당신이 무언가를 생생히 상상하고, 간절히 바라며, 진정으로 믿고, 열심히 그에 따라 행동한다면 결국은 그것을 이룰 수 있다 `라고 동기부여의 중요성을 강조하였다. 조직원 자신이 노하우, 힘, 시간, 상상력, 집중력, 결단력 등 무형의 인적 자산을 최대한 개발하도록 하는 것이다. 이에 따라 조직원이 행동이나 관습을 성공한 조직의 그것으로 바꾸고 스스로 목표(goal)를 설정, 실천하도록 해야 한다. [Landy & …(省略)
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