빌게이츠경영학적 분석
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작성일 22-12-30 17:48
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리더쉽은 주어진 상황하에서 소기 목적을 달성하기위해 분발하고 자발적인 협력을 하도록 개인 또는 집단에게 effect(영향) 력을 행사하는 과정이라고 定義(정의)할 수 있다 이것은 리더쉽 능력 여하에 따라서 경영자의 능력 여하가 결정될 수도 있다는 뜻이다.
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빌게이츠의 경영책략에 대해 살펴보고 경영자에게 필요한 기본 기능에 대하여 제시하였습니다.
빌게이츠의 경영전략에 대해 살펴보고 경영자에게 필요한 기본 기능에 대해서 제시하였습니다.
리더는 formula 조직에 의존하기 보다는 타인에게 effect(영향) 력을 행사하여 협동하게 하는 것이다.빌게이츠경영학적분석 , 빌게이츠경영학적 분석경영경제레포트 ,
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빌게이츠경영학적분석
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빌게이츠경영학적 분석
Ⅰ. 빌게이츠의 경영
1. 사실에 입각한 경영
2. 종이 한 장 없는 사무실
3. 고객에게 다가선다
4. 먼저 시장에 진입하라
Ⅱ. 경영자의 定義(정의) 및 特性(특성)
경영자의 기본기능
Ⅲ. 리더쉽
1. 리더쉽과 경영과의 관계
2. 리더쉽 행동의 종류
3. 리더쉽의 구성요소
4. 최근 인터넷(Internet)상에서의 리더쉽의 유형과 평가
Ⅳ. 포트폴리오 접근 - BCG 매트릭스
1. 의문아(Prablem Child)
2. 스타(Stars)
3. 개(Dogs)
4. 현금젖소(Cash Cows)
◉ 리더쉽
이처럼 빌게이츠는 그의 능력을 이러한 경영자의 관리기능에서 보여주고 있다 또한 그의 성공 여부는 리더쉽을 떠나 설명(說明)할 수 없다. 그러므로 부하들은 …(skip)
다.
※ 리더쉽 행동의 종류
1. 전체적 리더쉽
전체적 리더쉽의 행동을 보이는 지도자는 인간 관계 지향적이기보다는 직무지향적이기 때문에 인간 관계보다는 수행해야 할 직무에 더욱 중점을 두는 경향이 있다
2. 자유방임적 리더쉽
자유 방임적 리더쉽은 지도자가 부하 집단에게 자체적으로 goal(목표) 를 설정하고 문제의 해결책을 마련하도록 하는 리더쉽 행동이다. 이러한 리더쉽은 소속 조직이 대외 접촉을 할 때만 활용된다
3.참여적 리더쉽
민주적 리더쉽이라고도 할 수 있는 참여적 리더쉽은 경영 관리 관한의 분산을 인정하며 의사결정은 집단 구성원과의 협의를 통해서 이루어진다.
