액션러닝을 활용한 창의성의 ,개발과 향상을 위한 인적자원관리.
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작성일 23-01-16 11:11
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조직 내 갈등관리
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토론
대부분의 사람들은 시간적 압박이 크게 느껴질수…(To be continued )
레포트/경영경제
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다.
순서
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설명
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액션러닝을 활용한 창의성의 개발과 향상을 위한 인적자원관리
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목차
1. 토론
2. 조직文化(문화)와 HRM 기업example(사례)
3. 結論
4. 질문TIME
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토론
우리가 생각하는
`창의성`이란 무엇인가?
(창의성의 의미)
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집단이 개인보다 더 창의적인 결과를 도출
key point(핵심) 능력, 통찰, 노력하는 힘의 합
토론을 할 때 기업의 경영활동의 문제의 주제로만 토론 하지 않고 현재 사회의 문제나 화제가 되고 있는 문제도 토론
창의적인 집단
토론
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* 확산적 사고의 사람 : 여러 가지 새로운 답을 허용하는 자유 응답 질문을 좋아함
* 수렴적 사고의 사람 : 사고가 문제에 대한 적절한 답으로 수렴하도록 되어 있음
그룹의 창의력 은 확산적 사고와 수렴적 사고가 이 모두가 작용할 때 향상
모든 사고 스타일은 각각의 advantage(장점) 이 있고, 그 스타일을 가진 많은 사람들이 모여 함께 작업을 한다면 훨씬 창의력을 향상시키고 좋은 결과를 얻을 수 있다
확산적 사고와 수렴적 사고 & 다양한 사고스타일
토론
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프로젝트 진 행 중 한 팀이 기술적 부분이나 전문적 지식부분이 부족하다면 이것은 문제를 발생 시킴
다른 관점을 가진 사람을 여러 고용하여
서로 차이점을 이야기하고 비판적인 생각을 해
보면서 팀워크가 좋은 팀을 들 수 있음
기술의 다양성
토론
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토론
* 조직원을 존중
* 말하는 것에 적극적으로 경청
* 의사표현을 할 기회를 가지고 다른 조직원의 주장이나 가정에 대한 도전을 허용해야 함
* 실패를 두려워해서는 안 된다
* 개인적인 인신공격은 하지 않아야 한다.
