단체교섭과 노사협의제의 상호 WIN-WIN 전략(strategy)
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작성일 22-09-19 07:41본문
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Ⅰ. 노사협의회는 단체교섭과 견원지간?
Ⅱ. 단체교섭의 기능과 한계
Ⅲ. 노사협의회의 기능과 새로운 역할
Ⅳ. 양자의 기능적 통합
우리나라에서 노사협의회의 시초는 1963년 개정노동조합법 제6조에 근거한다. 이와 같은 問題點을 해결하기 위해 사업장 레벨의 근로조건을 결정하는 제도로서 사업장 조직이 생겨나고, 그 구체적인 담당기관으로서 ‘사업장위원회‘(Betriebstrat)가 자리잡았다.[사회과학]단체교섭과_노사협의제의_상호_WIN-WIN_전략 , 단체교섭과 노사협의제의 상호 WIN-WIN 전략법학행정레포트 ,
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단체교섭제도와 노사협의제도의 상생전략(strategy)을 작성하였습니다.
이러한 사실은 독일의 ‘사업장위원회‘의 등장배경과 유사하다. 산업별 단체협약은 바로 산업레벨에서 체결되는 그 성격으로 인해 횡단적인 최저근로조건을 설정하는데 그치므로, 개별사업장의 문제에 충분히 대응하지 못한다. 그 당시 노사협의회를 도입하게 된 배경은 노조조직체계와 관련이 있는데, 종래의 기업별 노조를 산별노조체제로 전환하면서 산별노조가 가지는 중앙집권적 단체교섭제도의 기능적 결함을 보완한다는 목적이 있었다.
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단체교섭제도와 노사협의제도의 상생전략을 작성하였습니다.
그런데 우리나라의 경우에는 그 뒤 1980년 노동조합법 개정을 통해 노동조합을 산별체제에서 기업별 노조체제로 강제화하는데도 불구하고 오히려 노사협의회는 그 설치를 의무화시킴으로써, 사업장 단위의 노조활동…(생략(省略))
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레포트/법학행정
다.