인력계획의 環境과 내용 및 기법
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작성일 22-12-04 11:07본문
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인력의 질적 계획이 직무계획이라고 한다면 인력의 양적 계획은 인력계획에 해당한다.
만약, ①인력계획이 잘못 수립되면 인력과잉이나 부족으로 심각한 문제가 발생한다, 또한 ②인력계획은 고용관리 뿐만 아니라 승진 이동 훈련 임금등과도 밀접한 관련을 갖고 있으며, ③조직의 활성화에도 effect을 미친다.
2. 인력계획의 중요성
아무리 훌륭한 사업계획이 있다 해도 이를 추진할 point인력이 없으면 goal(목표) 를 달성하기 힘들어 지므로 조직은 인력의 양적, 질적 측면에서 필요로 하는 인력을 충당해야 한다.
2. 인력계획전술
가) 관념
장래 일정시기에 발생할 기술alteration(변화) 등 환경alteration(변화) 를 사전에 예측하여 인력의 양적 질적 문제를 사전에 대비하는 전술이다.
나) 장단점
- 長點 : 일정시기에 필요한 인력을 가능한 한 내부인력의 교육 훈련 및 직무전환을 통해 해결하여 외부노동시장에 대해 높은 독립성을 보유할 수 있고, 종업원의 능력개발욕구를 충족시킬 수 있다아
- 단점 : 계획과 현실이 맞지 않는 경우 예측위험 비용이 발생하고 종업원의 다기능화에 따른 불만이 발생할 가능성이 있다아
Ⅲ. 인력계획의 환경과 방침
1. 인력계획에 effect을 미치는 환경
1) 인력의 수요 차원
① 조직의 전술 …(省略)
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레포트/자연과학
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인력계획의 環境과 내용 및 기법
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인력계획의 環境과 내용 및 기법
인력계획의 환경과 내용 및 기법
Ⅰ. 인력계획의 의의
1. 인력계획의 의의
인력계획은 현재 및 장래의 각 시점에서 기업이 필요로 하는 특성(特性)을 지닌 인원의 수를 예측하고 이에 대한 사내?사외의 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획 활동이다.
순서
다.
나) 장단점
- 長點 : 예측위험성으로 인한 비용부담이 없고 잘못된 인력투자를 방지할 수 있으며 직무와 인력간의 적합성을 극대화할 수 있다아
- 단점 : 부족인력을 적시에 내 외부에서 확보할수 없을 경우 시장기회를 상실하며 적시 인력방출이 없는 경우 직무불만족과 조직비효율이 증가한다.
Ⅱ. future(미래)인력 확보전술
1. adaptation(적응) 전술
가) 관념
별다른 인력계획 없이 해당시기에 필요한 인력을 확보하거나 감축하는 전술이다.