경영과정 分析
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작성일 23-01-07 22:55
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잘못 지어진 구조물은 약한 비바람에도 무너질 수 있듯이 조직이 잘못 WK여지면 일하는 사람간에 갈등이 심해지고 의사결정이 늦어지는 등 함께 모여서 일할 때 기대할 수 있는 상승efficacy를 낼 수가 없게 된다된다. 상승efficacy란 각자의 힘을 합한 것…(skip)
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다. 안팎의 여건을 analysis(분석) 하여 집중할 과업을 결정하고 구체적인 추진 일정을 짜는 일을 계획 수립이라 한다.설명
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계획수립
조직
지휘
통제
계획수립 - 조직 - 지휘 - 통제로 나눌 수 있다 계획수립 계획수립은 장래 목표(目標)를 정하고 그 달성방법을 결정하는 활동이다. 조직 목표(目標)를 달성하기 위해 각자가 해야 할 일을 정해주고 필요한 지원을 해 주며 누가 누구에게 보고를 하고 감독을 받아야 하는가를 결정하는 일을 조직이라고 한다. 예를 들면 레스토랑이나 벤처기업을 경영할 때도 전쟁을 치르는 장군 못지 않게 주변 環境(환경)을 analysis(분석) 하고 전략(戰略) 을 마련하는 일에 신중을 기해야 할 것이다.
