구조조definition 성공과 실패instance(사례)
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작성일 23-01-23 07:38
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Cameron(1994)은 구조조정을 인원감축전략(strategy), 조직재설계 전략(strategy), 시스템적 전략(strategy)으로 나누어 說明(설명) 하였다. 이중 가장 많은 부분을 차지하는 것은 인원감축전략(strategy)이라고 할 수 있는데, 그 유형에는 조기퇴직, 정리(整理) 해고, 재취직 알선, 자연감소 등이 있따 이 전략(strategy)은 즉각적이고 가시적인 효과(效果)를 기대한다는 측면에서 국내기업에서도 가장 많이 제시되고 있는 전략(strategy)이라고 할 수 있으나, 인원감축을 통해, 종업원이 조직을 떠나면서 조직의 중요한 지식이나 기술, 정보가 손실될 가능성이 있을 뿐 아니라, 잔류 종업원에게도 업무과부화나 사기저하를 가져올 수 있으며, 결국 직무 불안정을 유발시켜 조직 유효성을 낮출 수 있다는 단점이 있따 특히 국내에서 도입된 명예퇴직제의 경우 1차적으로는 희망퇴직을 받고, 2차적으로는 명예퇴직대상자 명단을 공고하는 경우가 많은데, 희망퇴직을 받는 시기에 조직 내 중요한 업무를 담당하는 종업원이 조직을 떠날 수 있기 때문에 기업의 우수한 재원을 잃을 수 있다는 문제가되는점 도 부각되고 있는 실정이다. 이밖에 제시되는 것이 시스템적 전략인데, 이는 단순히 인력과 업무 규모를 변화시키는 것 뿐 아니라 조직 문화, 종업원의 가치관과 태도의 변화를 그 목적으로 한다.
순서
2) 기업구조조定義(정이) 목표
2) 실패example(사례) - 일본 조선업계
3) 기업improvement작업(workout) 제도
이밖에 제시되는 것이 시스템적 전략(strategy)인데, 이는 단순히 인력과 업무 규모를 변화시키는 것 뿐 아니라 조직 文化(culture) , 종업원의 가치관과 태도의 변화를 그 목적으로 한다. 위의 논의를 통해서 살펴본 기업 차원에서의 구조조정은 조직의 효율성 향상을 위하여 실시하는 의도된 인력과 직무의 감축이라고 정의될 수 있다. 다음으로 구조조정이 추구하는 전략을 세분화시켜서, 각 전략의 장․단점을 살펴보면 다음과 같다. Cameron(1994)은 구조조정을 인원감축전략, 조직재설계 전략, 시스템적 전략으로 나누어 설명하였다. 이는 장기적인 전략으로서 조직의 모든 분야에서의 단순화를 추구한다. 포괄적인 의미에서 Cameron(1994)은 구조조정을 조직의 효율성과 성과를 증진시키기 위해 의도적으로 계획된 일련의 활동으로 definition 하였고 구조조정이 조직의 인력, 비용의 규모, 업무과정에 변화를 준다고 하였다. 특히 국내에서 도입된 명예퇴직제의 경우 1차적으로는 희망퇴직을 받고, 2차적으로는 명예퇴직대상자 명단을 공고하는 경우가 많은데, 희망퇴직을 받는 시기에 조직 내 중요한 업무를 담당하는 종업원이 조직을 떠날 수 있기 때문에 기업의 우수한 재원을 잃을 수 있다는 문제점도 부각되고 있는 실정이다. 위의 논의를 통해서 살펴본 기업 차원에서의 구조조정은 조직의 효율성 향상을 위하여 실시하는 의도된 인력과 직무의 감축이라고 definition 될 수 있따
4) 기타 부문의 구조조정
1. 구조조정이란?
레포트 > 사회과학계열
참고자료(data)
2) 재무구조조정 (financial restructuring)
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3) 소유 및 지배 구조조정(corperate owership and governance restructuring)
2. 기업구조조定義(정이) 원인과 목표
1. 구조조정이란?
2) 주력업종제도
조직 재설계 전략(strategy)은 기능부서의 폐쇄, 단위 부서의 통합, 제품의 제거 및 업무의 재설계, 직무의 재설계 등을 통해 구조조정이 실시되는 것이다. 인력 감축의 측면에서 구조조정을 다룬 Tomasko(1992)는 구조조정이 비관련 분야의 사업이나 자본의 매각 등을 포함할 수 있기도 하지만, 주로 다루어지는 영역은 정리(整理) 하고, 자연감소, 조기퇴직 등의 인력감축과 가장 관련 있는 concept(개념)이라고 했다. 그러나 이 전략(strategy)을 수행하는 과정에서 인력감축 전략(strategy)이 병행되어 실시되는 경우가 많으며, 이 전략(strategy) 자체가 중기적 전략(strategy)이기 때문에 단기적으로는 잔류 종업원들에게 변화된 직무에 대한 역할 모호성을 가져올 수 있고 이에 따라 자신이 수행하는 직무characteristic(특성)의 변화에 대한 불안감을 가질 수 있게 한다. 반면 Cascio(1993)는 구조조정을 직위나 직무를 계획 하에 없애는 것이라고 definition 하면서 구조조정은 업무처리과정, 정보 시스템 등에서 낭비를 줄이려는 비용억제전략(strategy)에 의해서 행해질 수 있는 것이라 하였다. 그러나 이 전략을 수행하는 과정에서 인력감축 전략이 병행되어 실시되는 경우가 많으며, 이 전략 자체가 중기적 전략이기 때문에 단기적으로는 잔류 종업원들에게 변화된 직무에 대한 역할 모호성을 가져올 수 있고 이에 따라 자신이 수행하는 직무특성의 변화에 대한 불안감을 가질 수 있게 한다.
2) 구조조定義(정이) 단계
3. 기업구조 조정정책의 alteration(변화)
5. 구조조定義(정이) 유형
1) 산업합리화 제도
1) 성공example(사례) - GE
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다음으로 구조조정이 추구하는 전략(strategy)을 세분화시켜서, 각 전략(strategy)의 장․단점을 살펴보면 다음과 같다. 포괄적인 의미에서 Cameron(1994)은 구조조정을 조직의 효율성과 성과를 증진시키기 위해 의도적으로 계획된 일련의 활동으로 정의하였고 구조조정이 조직의 인력, 비용의 규모, 업무과정에 변화를 준다고 하였다. 그러나 최근 몇 년간의 국내 상황에서 이루어진 주된 전략(strategy)은 인원감축 전략(strategy)이라 할 수 있으며 이밖에 부수적으로 조직 재설계 전략(strategy)이 이루어졌다고 할 수 있따
6. 구조조定義(정이) 성공과 실패example(사례)
구조조정은 크게 인력과 직무에 초점이 맞추어져서 실시된다된다.1. 구조조정이란? 구조조정은 크게 인력과 직무에 초점이 맞추어져서 실시된다. 이는 장기적인 전략(strategy)으로서 조직의 모든 분야에서의 단순화를 추구한다. 인력 감축의 측면에서 구조조정을 다룬 Tomasko(1992)는 구조조정이 비관련 분야의 사업이나 자본의 매각 등을 포함할 수 있기도 하지만, 주로 다루어지는 영역은 정리하고, 자연감소, 조기퇴직 등의 인력감축과 가장 관련 있는 개념이라고 했다. 조직 재설계 전략은 기능부서의 폐쇄, 단위 부서의 통합, 제품의 제거 및 업무의 재설계, 직무의 재설계 등을 통해 구조조정이 실시되는 것이다.
구조조definition 성공과 실패instance(사례)
1) 사업구조조정(business or asset restructuring)
4. 기업구조조定義(정이) 방법과 단계
1) 기업구조조定義(정이) 원인
설명
1) 구조조定義(정이) 방법
다. 반면 Cascio(1993)는 구조조정을 직위나 직무를 계획 하에 없애는 것이라고 정의하면서 구조조정은 업무처리과정, 정보 시스템 등에서 낭비를 줄이려는 비용억제전략에 의해서 행해질 수 있는 것이라 하였다. 이중 가장 많은 부분을 차지하는 것은 인원감축전략이라고 할 수 있는데, 그 유형에는 조기퇴직, 정리해고, 재취직 알선, 자연감소 등이 있다. 이 전략은 즉각적이고 가시적인 효과를 기대한다는 측면에서 국내기업에서도 가장 많이 제시되고 있는 전략이라고 할 수 있으나, 인원감축을 통해, 종업원이 조직을 떠나면서 조직의 중요한 지식이나 기술, 정보가 손실될 가능성이 있을 뿐 아니라, 잔류 종업원에게도 업무과부화나 사기저하를 가져올 수 있으며, 결국 직무 불안정을 유발시켜 조직 유효성을 낮출 수 있다는 단점이 있다. 그러나 최근 몇 년간의 국내 상황에서 이루어진 주된 전략은 인원감축 전략이라 할 수 있으며 이밖에 부수적으로 조직 재설계 전략이 이루어졌다고 할 수 있다.
