배치이동의 원칙 - 배치이동의 원칙, 유형, 과정, 대안
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작성일 22-12-12 08:28
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4). 균형주의
단순히 특정인만의 적재적소를 고려할 것이 아니라 상하좌우의 모든 사람…(省略)
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배치이동의 원칙
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배치이동의 원칙, 유형, 과정, 방법
Ⅰ. 의의와 중요성
종업원을 각 직무에 배속시키는 것을 배치라 하고 종업원을 필요에 의하여 현재의 직무에서 다른 직무로 전환시키는 것을 이동이라 한다. 여기서 말하는 능력은 현재적 능력뿐만 아니라 잠재적인 능력까지도 포함하는 槪念이며, 또한 배치?이동에 있어서 능력주의는 능력을 개발하고 양성하는 측면도 고려하여야 한다.
3). 인재육성주의
사람을 소모시키면서 사용하지 않고 성장시키면서 사용해야 한다는 원칙이다.
Ⅱ. 배치이동의 목적 및 원칙
1. 배치이동의 목적
배치이동의 목적은 1) 인적자원의 효율적인 활용, 2) 종업원에 대한 자기발전기회 제공, 3) 직무전文化, 단순화로 인한 권태와 지루함을 제거하고 새로운 업무에 대한 의욕을 쇄신하는 직무충실화의 자극, 4) 다양한 직무경험을 통한 후계자의 양성, 5) 도전가치가 있는 직무의 제공을 통한 승진기회 부여 등의 동기부여 향상 등을 들 수 있다
2. 배치이동의 원칙
1). 적재적소주의
기업은 종업원이 소유하고 있는 능력과 성격 등의 면에서 최적의 지위에 배치되어서 최고의 능력을 발휘하는 것을 기대한다.
2). 능력주의
능력주의란 능력을 발휘할 수 있는 영역을 제공하며, 그 일에 관련되어 올바르게 평가하고, 평가된 능력과 업적에 관련되어 만족할 수 있는 대우를 하는 원칙을 말한다. 이러한 인재육성주의는 구성원의 자주성?자율성이 존중되는 현대사회에 있어서 더욱 중요시된다 할 것이다.
급변하는 environment(환경) 에 능동적으로 대처를 위하고 適應하기 위해서는 능력주의적인 인사관리와 이에 따른 적절한 배치가 필연적이라 할 수 있으며 또한 이를 통한 종업원의 사기향상과 기업내에서의 자아발전을 위한 기회를 부여함으로서 중장기적으로 조직의 생산성향상 및 조직의 유효성을 추구할 수 있을 것이다.
다. 따라서 적재적소주의는 능력본위의 인사관리를 위한 가장 기초적인 요건이라 하겠다.
