BPR, ERP, MRP
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작성일 22-11-09 04:03
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본 자료는 BPR, ERP, MRP에 대해 정리한 보고서입니다.
설명
다.
2. BPR(Business Process Reengineering)의 배경
●BPR의 배경
1) 1990년 IBM을 비롯한 미국의 기업에서 혁신적 경쟁력 제고의 plan으로 도입하기
처음 함
2) BPR 기법 적용에 따른 실효성이 인정되어 日本 과 유럽 등으로 확산되기 처음 함
가. 기업 외부 environment의 급속한 變化
① 소비자 욕구의 급격하고 다양한 變化
② Global Competition : 국제화, 개방화, 규제완화 등으로 인한 경쟁 격화 , 변 화의 일상화
③ …(skip)
,경영경제,레포트
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ERP,M
레포트/경영경제
BPR, ERP, MRP
본 data(資料)는 BPR, ERP, MRP에 대해 정리한 보고서입니다.
다시 말해 BPR이란 정보시스템의 가치를 높이고, 품질을 改善하고, 비용을 감소시키며, 경쟁회사에 대한 우위를 확보하기 위해 데이타의 흐름이 끊어졌거나, 부적절하거나, 중복되거나, 정보처리의 병목현상이나 에러를 유발시키는 업무를 찾아내어 업무재설계 를 통하여 새로운 시스템을 구현하는 것이다.ERP,M , BPR, ERP, MRP경영경제레포트 ,
순서
◎BPR(Business Process Reengineering)
1. BPR(Business Process Reengineering)의 관념
2. BPR(Business Process Reengineering)의 배경
3. BPR(Business Process Reengineering)의 특징
4. BPR(Business Process Reengineering)의 key point(핵심) 어
5. BPR(Business Process Reengineering)의 目標(목표)
6. BPR(Business Process Reengineering)의 성공요소
7. BPR(Business Process Reengineering)의 구축방법
8. BPR(Business Process Reengineering)의 성공사례(instance)
◎ ERP(Enterprise Resource planning) : 전사적 자원관리 시스템
1. ERP(Enterprise Resource planning)의 관념
2. ERP(Enterprise Resource planning)의 목적
3. ERP(Enterprise Resource planning)의 history(역사)
4. ERP(Enterprise Resource planning)의 특징
5. ERP(Enterprise Resource planning)의 필요성(必要性)
6. ERP(Enterprise Resource planning)의 도입효율
7. ERP(Enterprise Resource planning)의 단점
8. ERP(Enterprise Resource planning)의 성공strategy
9. ERP(Enterprise Resource planning)의 도입준비
10. ERP(Enterprise Resource planning)의 구축방법
11. ERP(Enterprise Resource planning)가 적용되는 사업 유형
12. ERP(Enterprise Resource planning)의 성공사례(instance)
◎지식경영(KM : Knowledge Management)
1. 지식경영(Knowledge Management)의 관념
2. 지식경영(Knowledge Management)의 배경
3. 지식경영(Knowledge Management)의 history(역사)
4. 지식의 형태
5. 지식경영(Knowledge Management)의 4R의 원칙
6. 지식경영(Knowledge Management)의 10원칙
7. 지식경영(Knowledge Management)의 7가지 적
8. 지식경영(Knowledge Management)의 성공요인
9. 지식경영(Knowledge Management)의 성공사례(instance)
◎ MRP (Material Requirement planning)자재소요계획
MRPⅡ (Manufacturing Resource Planning)제조자원계획
1. MRP (Material Requirement planning) 자재소요계획
1) MRP(Material Requirement planning)의 定義(정의)
2) MRP(Material Requirement planning)의 목적
3) MRP(Material Requirement planning)의 주요기능
4) MRP(Material Requirement planning)의 유형
5) MRP(Material Requirement planning)의 구성요소
6) MRP시스템의 적용절차
7) MRP(Material Requirement planning)계획표의 작성
8) MRP(Material Requirement planning)의 성공 4요소
9) MRP에서 MRPⅡ로의 발전
2. MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning)제조자원계획
1) MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning)
2) MRP/MRPⅡ의 차이
3) MRP / MRPⅡ의 단점
4) MRPⅡ에서 ERP로의 발전
3.MRPⅢ(Money Resource Planning)
1) MRPⅢ(Money Resource Planning)의 배경
2)MRPⅢ(Money Resource Planning)의 定義(정의)
◎BPR(Business Process Reengineering)
1. BPR(Business Process Reengineering)의 관념
1)치열해져가는 경영environment에서 경쟁우위를 확보하기 위해 업무처리방식의 재설계 (Business Process: Redesign)와 정보기술(Information Technology)을 결합해
획기적인 경영성과 지표상의 상승효율를 이룩하기 위한 경영혁신기법
2)경영혁신분야의 석학 마이클 해머(1993)
BPR의 제안자 해머(Hammer)는 비즈니스 프로세스 재구축 활동을 `경쟁우위 확보를 위해 기업의 key point(핵심) 부문에서 비용, 품질, 서비스, 스피드와 같은 요인의 획기적인 향상 을 이룰 수 있도록, 프로세스를 근간으로 비즈니스 시스템을 근본적으로 재설계하여
극적인 성과를 추구 하는 것`으로 설명(說明)하였다.
