면접의 평가기준
페이지 정보
작성일 22-09-18 11:21
본문
Download : 면접의 평가기준.hwp
(1) 평가기준의 명확성
1). 사람평가의 어려움
면접은 응모자와 서로 마주보고, 상대편과 대화를 하는 형식으로 한다. 그러나 그러
한 선택방법을 실시하고있다면 결과적으로 적성과 능력이 모자라는 사람을 채
용해버릴 가능성이 있따 사실 채용 후 능력.적성면에서 문제가 있는 것을 알
았을 때에 [본인은 저 사원의 채용에 찬성하지않았지만 자신 이외의 사원, 임
원이 찬성했기 때문에 어쩔수 없었다] 라는 변명을 자주 들을 수 있따
우수한 인재를 채용하고, 문제가 있는 인물. 문제를 일으킬 것 같은 인물을 채
용하지않기 위해서는 [어떤 사람이 회사로서 바람직한가][어떤 사람이 회사로
서 바람직하지않은가] 라는 평가기준을 명확히 해두는 것이 필요하다.
채용에 관한 평가기준을 지금까지 명확히 해두지 않았던 회사의 경우 지금이라
도 평가기준을 확실히 해두…(省略)
설명
면접의 평가기준
순서
면접의 평가기준 - 미리보기를 참고 바랍니다.
면접은 개인적인 호기심으로 응모자를 평가할 목적으로 실시해서는 안된다
또 용모 관점에서 응모자의 서열을 정하기 위한 것도 안된다 면접은 어디까지
나 직무수행상의 적성과 능력이 있는지를 판정하는 목적으로 행하는 것이다
2). 채용과 평가기준
면접을 실시하는데 있어 가장 중요한 것은 직무수행상의 적성과 능력이라는
관점에 입각하여 [어떤 인재가 바람직한가]를 미리 명확히 해두는 것이다. , 면접의 평가기준기타레포트 , 면접의 평가기준
레포트/기타
면접의 평가기준 - 먼저보기를 참고 바랍니다.
이 때문에 이야기의 내용이나 논리의 전개보다도 오히려 상대의 용모, 복장,
태도가 크게 좌우되는 경향이 있따
또 개인적인 기호로서 응모자를 평가하는 경향이 있따 어른스럽고 조용한 것
이 좋다고 생각하고 있는 면접자는 어른스럽고 정숙한 응모자는 태도에 안정감
이 있고 채용에 적합하다」라고 평가하고 몸을 떨거나 말을 많이 하는 응모자
를 [침착해보이지 않는 점이 있어 채용하지않는 편이 좋다]라고 평가해 버린
다.
Download : 면접의 평가기준.hwp( 38 )
면접의,평가기준,기타,레포트
다.
기업 가운데에서는 기업으로서의 평가기준을 확실히 해두지 않고, 면접에 임하
는 사원.임원의 개인적인 재량에 맡기고있는 경우가 상당히 많다.
