한국 후지쯔의 지식경영 도입instance(사례)
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한국후지쯔발표본아싸라비아
레포트/경영경제
한국 후지쯔사의 지식경영 도입사례를 들어 어떠한 방법으로 지식경영을 실시하였으며 어떻게 성공을 거두게 되었는지 알아보았습니다.
3) 중요한 업무 프로세스 중에 Knowledge Management를 도입한다.한국후지쯔발표본아싸라비아 , 한국 후지쯔의 지식경영 도입사례경영경제레포트 ,
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1. 한국 후지쯔의 지식경영 도입事例(사례)
II. 한국후지쯔의 지식경영
III. 한국후지쯔의 지식경영 추진경과
IV. 지식경영 變化(변화)관리 program
V. 지식경영 성공 point
지식경영의 전제조건
지식경영에 대한 mind 확산과 추진環境(환경)의 조성
구체적 goal(목표) 설정
TOP-DOWN에 의한 지식경영의 강력한 추진의지(경영자의 의지)
Klowledge Worker의 육성
정보기술을 활용한 지식경영 구축 Infra 조성
구성원의 공유화와 culture 확산
지식경영실천 7가지 원리
1) Knowledge Management의 전략(strategy)을 수립하는 책임자로서, CKO를 임명한다.
한국 후지쯔의 지식경영 도입instance(사례)
설명
한국 후지쯔사의 지식경영 도입instance(사례)를 들어 어떠한 방법으로 지식경영을 실시하였으며 어떻게 성공을 거두게 되었는지 알아보았습니다.
2) 타사의 성공事例(사례)를 紹介(소개)하고, 임원으로부터 위임을 받는다.
(특히 중요한 프로세스에는 지식의 창조/획득을 의무화 한다)
4) 동료를 신뢰하고, 동료가 가지고 있는 지식을 배우는 기업culture를 창…(생략(省略))
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다.