조직개발이란
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작성일 22-12-18 00:16
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다.
Note 1. 조직개발의 의미
Note 2. 조직개발의 기원
Note 3. 조직개발 담당자의 역할 (컨설턴트, 변화촉진자)
Note 4. 조직개발 담당자의 역량
Note 5. 조직개발 절차와 事例
Note 6. 조직개발 프로그램(program]) 의 종류
Note 1. 조직개발의 의미
조직 개발에 대한 다양한 定義(정이)들
“행동과학의 理論(이론), 연구, 기술을 활용하여 특정 조직의 문화를 변화시키는 계획적인 과정이다” (Warner Burke) - 변화 대상으로서 문화를 강조
`외부 혹은 내부 컨설턴트(행동과학자) 혹은 변화 촉진자의 도움을 받아 특정 조직 내의 문제 해결을 위한 역량과 그 조직의 외부 環境 상의 변화에 대처할 능력을 改善(개선) 하려는 장기적인 노력이다“ (Wendell French)
“행동과학 지식을 활용하여 조직의 ‘과정’에 대한 계획적 개입을 실시함으로써 조직 효율성과 안정성을 증진시키려는 활동이며, 이는 조직의 상위계층으로부터 전체 조직 차원에서 계획적으로 관리하는 활동이다” (Richard Beckhard) - OD의 과정
`조직의 구조, 과정(일의 흐름), strategy, 사람, 문화 간의 일치성을 증진시키고, 새롭고 창의적인 해결책을 개발하며, 조직의 자기갱신 능력을 창출할 목적으로 reference(자료) 수집, 진단, 실천 계획, 개…(drop)
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조직개발
조직개발의 의미와 조직개발담당자의 역할, 조직개발절차 등에 대해서 조사하였습니다.
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조직개발이란
조직개발의 의미와 조직개발담당자의 역할, 조직개발절차 등에 대해서 조사하였습니다.