경영조직
페이지 정보
작성일 23-01-03 19:09본문
Download : 경영조직_2060877.hwp
경영조직 , 경영조직경영경제레포트 ,
5. 사업부제조직
·경영활동을 단위적 분화에 의해 제품별/지역별/고객별 단위로 조직을 분화해서 이를 하나의 독립적인 사업처럼 운영하도록 권한과 책임을 위양해서 자주적인 이익중심점으로 책임경영을 하는 조직구조
·이익책임단위 : 독립적인 시장과 제품을 갖는 독립채산적인 관리단위. 생산/판매계획 작성
·분권관리의 보완 : 권한 각 조직에 분산. 경영부문의 자주성 부여/재무적 중앙통제
·advantage : 소집단 운영으로 관리자와 종업원간의 상호관계가 밀접, 사업부의 독특한 環境에 알맞은 전략(戰略) 을 개발하고 수행, 사업부는 이익 및 책임중심점으로 경영성과 향상, TOP의 부담을 줄이고 전략(戰略) 적 경영자의 자질훈련 도움
·단점 : 경영활동의 중복으로 관리비 증가, 동일 고객을 대상으로 할 경우 사업부간의 이익 대립, 사업부 활동을 회사의 방침과 계획 하에 조정 곤란
6. 프로젝트 팀 조직
·특정 과업을 效果적으로 달성하기 위하여 일정기간 여러 분야의 전문지식을 가진 자들로 한시적으로 팀을 구성하여 운영하는 조직형태. assignment가 달성되면 팀 해산
·advantage : 인적구성의 탄력성, 목표(goal)달성 우선에 대한 참여자 사기 높음, 環境변화에 適應성
·단점 : 팀 리더의 능력에 의존, 파견된 사람은 선택의 우월감으로 위화감 조성, 기존소속과의 관계조정
7. 기타의 조직형태
(1) 매트릭스조직
·구성원으로 하여금 종적으로는 기능식조직의 일원이지만 횡적으로는 프로젝트조직의 일원이 되어 두 조직에 동시에 소속
·기능적 부文化(문화)에의 advantage(저비용, 전문지식, 기술)과 사업부 등의 분권화 조직에서의 advantage(제품, 시장의 민감성)을 동시에 도모 → 집권화와 분권화에서의 어려움 해결이 목표(goal)
·advantage : 효율성과 시장適應성 추구, 전문지식 축적 용이하고 활용 극대화, 도전케 하여 창의성과 기능개발
·단점 : 이중적 명령체계로 opinion충돌이나 권한 다툼, 혼란야기와 정책 모순, 이중적 부文化(문화)로 관리층 증가, 프로젝트팀간의 노력이 중복될 우려
(2) 수평조직과 팀조직
·수직조직의 많은 …(To be continued )
설명
,경영경제,레포트
레포트/경영경제
경영조직
순서
경영조직
Download : 경영조직_2060877.hwp( 91 )
경영조직의 槪念과 조직화의 여러 종류에 상대하여 쓴 글입니다.
다.
경영조직의 개념과 조직화의 여러 종류에 대해서 쓴 글입니다.