A+ 서평 왜 리더인가를 읽고나서 나서
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작성일 22-12-21 18:19
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Japan뿐만 아니라 세계에서 가장 존경받는 경영자 중 한 사람으로 꼽히며 살아 있는 경영의 신으로 불린다. 심지어
수많은 종업원의 미래를 책임진 리더들조차 어떤 일을 처음 하기도 전에 ‘할 수 있는 일’과 ‘할 수 없는 일’을 나눠놓고 접근한다고 말한다. 그 일은 연구 경력이나 실력에 비해 감당하기 어려웠지만 포기하지 않고 개발에 매달렸고, 결국 성과를 냈다. 졸업 직후 간신히 교토의 오래된 제조회사에 취직했다.
1959년 교세라 創業(창업) 후부터 2xxx년 파산직전의 Japanflight(항공)을 다시 일으켜 세울 때까지 저자는 항상 어떤 마음가짐이 중요한지에 대해 생각해 왔다고 소회한다.순서
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설명
저자는 Japan 교세라 창립자이자 명예회장이다.
왜 리더인가를 읽고 나서 작성한 서평입니다.
1932년 Japan 가고시마에서 태어나 가고시마대학교 工學부를 졸업했다. 제날짜에 월급 받기도 힘겨울 정도로 회사의 재정 상태가 매우 나빴지만 그곳에서 파인세라믹스의 재료 개발에 참여했다. 스물일곱 살 되던 1959년 자본금 300만 엔으로 교토 세라믹(현 교세라)을 설립하여 연간 1조 5,000억 엔, 6만 9,000명의 직원을 거느린 글로벌 기업으로 성장시켰다. 왜 어떤 리더는 기어코 目標(목표)를 달성하고, 어떤 리더는 끝내 目標(목표)를 달성하지 못하는가.
또한 어떤 마음가짐이 중요한가 등에 마주향하여 저자는 심도 있게 이야기 한다. , A+ 서평 왜 리더인가를 읽고 나서감상서평레포트 , 왜 리더인가 이나모리 가즈오 왜 일하는가 초격차 리더십
다. 저자는 어떤 마음은 복을 불러오고 어떤 마음은 화를 가지고 온다고 이야기 한다. 내가 할 수 있다는…(省略)
레포트/감상서평
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우아한 형제들의 김봉진 의장은 저자를 일의 관점을 바꾼 경영인이라고 평가했을
정도로 국내외적으로 많은 CEO가 이나모리 가즈오 회장의 경영철학을 배우고
따르고자 노력하고 있다
저자는 사람들이 흔히 ‘모든 일은 마음먹기에 달렸다’라고 말하면서도, 정작 고난과 역경이 닥치면 ‘내가 해낼 수 없는 일’이라며 단념하고 만다고 이야기한다.
60여 년을 경영 최전선에서 복무하며 수많은 리더를 observe한 저자는 갖은 난관 앞에서 책임을 회피하거나 남을 탓하다 결국 자리에서 물러나는 리더들을 볼 때마다 늘 안타까웠다고 한다.
