[기업계열화 전략(strategy)] 기업계열화의 의의와 형태, 기업계열화의 효과(效果)(대기업과..
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작성일 22-10-20 18:17
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이러한 계열화는 크게 둘로 나누어진다. 하나는 대기업이 부품수급상의 안정성을 확보할 목적으로 중소기업과 하청관계를 맺고 대기업의 지배하에 두는 경우이고, 다른 하나는 2개 이상의 대기업이 생산 기술적인 보완관계 때문에
[기업계열화 전략(戰略) ] 기업계열화의 의의와 형태, 기업계열화의 효능(대기업과 중소기업의 이점)
목차
기업계열화 전략(戰略)
I. 기업계열화의 의의
II. 기업계열화의 형태
1. 수직적 계열화
2. 수평적 계열화
3. 분기적 계열화
4. 복합적 계열화
5. 부수적 계열화
III. 기업계열화의 효능
1. 대기업 측의 이점
2. 계열화 산하의 중소기업 측의 이점
서지사항
기업계열화 전략(戰略)
I. 기업계열화의 의의
기업의 계열화(business integration)란 생산, 판매, 자본, 기술상의 여러 이유 때문에 직접적인 이해관계를 가지는 기업체들이 상호간…(省略)
순서
다.
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목차
기업계열화 전략(戰略)
I. 기업계열화의 의의
II. 기업계열화의 형태
1. 수직적 계열화
2. 수평적 계열화
3. 분기적 계열화
4. 복합적 계열화
5. 부수적 계열화
III. 기업계열화의 효능
1. 대기업 측의 이점
2. 계열화 산하의 중소기업 측의 이점
서지사항
기업계열화 전략(戰略)
I. 기업계열화의 의의
기업의 계열화(business integration)란 생산, 판매, 자본, 기술상의 여러 이유 때문에 직접적인 이해관계를 가지는 기업체들이 상호간 어떤 관계를 형성. 유지하는 것을 뜻한다.
