[PIC] ‘마쓰시타’(Matsushita)의 경영혁신 성공비결
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작성일 22-09-22 00:15
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1. ‘마쓰시타‘ 사의 성장배경
2. 인재를 중시하는 마쓰시타 회장의 경영철학
3.마쓰시타 혁신적 구조조정
4. 마쓰시타의 제조업 고수 전략(戰略)
1. ‘마쓰시타‘ 사의 성장배경
최.근에 日本(일본)의 마쓰시타는 우리나라의 LG전자와 PDP TV 관련한 특허분쟁을 벌이고 있다 日本(일본)의 마쓰시타는 은근히 한국의 맹추격을 두려워하는 입장이라서 이 사건은 매우 큰 반향을 불러일으키고 있다 마쓰시타는 소니, 산요 등과 더불어 日本(일본) 전자기업의 상징이다.
‘마쓰시타’
본 reference(자료)는 마쓰시타의 경영혁신 성공비결을 조사정리(arrangement)한 리포트입니다. 그는 결국 남다른 열정과 성실성으로 조그만 전기회사를 세계적인 다국적 기업 마쓰시타 그룹으로 성장시켰다. …(투비컨티뉴드 )
본 자료는 마쓰시타의 경영혁신 성공비결을 조사정리한 리포트입니다. 여기서 7년간 근무한 후 독립한 그는 조그만 사업체를 차려 새로운 소켓을 생산했고 `아다찡 플러그`라는 다용도 플러그를 처음으로 히트시킨 후, 계속적으로 신상품을 만들어내며 사업수완을 발휘했다. 작고한 마쓰시타 고노스케 회장이 조그만 전기회사로 설립한 마쓰시타. 오늘날 마쓰시타는 세계적 다국적 기업으로 성장했지만 대기업 병에 걸리면서 위기를 맞았었다.‘마쓰시타’ , ‘마쓰시타’(Matsushita)의 경영혁신 성공비결경영경제레포트 ,
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‘마쓰시타’(Matsushita)의 경영혁신 성공비결
다. 하지만 구조조정을 통한 대대적 혁신으로 재기에 성공한 마쓰시타는 다시금 日本(일본)을 비롯한 글로벌 시장으로 패권을 노리고 있다 마쓰시타가 한국의 LG전자에 민감한 이유도 여기에 있는 것으로 풀이된다
마쓰시타전기의 foundation자 마쓰시타 회장의 어린 시절은 불우하기 짝이 없었다. 마쓰시타 고노스케 회장은 94세의 나이로 운명했다.
어느 날 직원 한 사람이 마쓰시타 회장에게 `회장님은 어떻게 큰 성공을 거두셨습니까?` 하고 질문하자, 그는 `나는 가난하고 허약하고 못 배운 것 때문에 성공했다“고 말했다고 한다. 즉, 남들보다 절대적으로 불리한 environment(환경) 이었기 때문에 더욱 노력하게 됐고 그것이 성공의 비결이 됐다는 것이다. 그는 아버지의 파산으로 초등학교 4학년을 중퇴한 학력 소지자이다. 또 어렸을 때의 마쓰시타 회장은 가정을 보살피기 위해 자전거포의 점원으로 일하면서 밤이면 어머니가 그리워 눈물을 흘리던 울보라고 알려져 있다 그러한 그가 세계적인 기업의 foundation자가 된 데에는 그 나름의 근면성과 불굴의 의지력이 있었기 때문이다
17세가 되었을 때 마쓰시타는 앞으로 전기업체가 유망하리라는 예측을 하고 오사카전등회사에 입사했다.
