연구개발조직의효율적운영
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1) 3M에서는 Tech Forum이라는 전사적 기술기획 조직을 결성하여 지식공유, 기술
교육, 아이디어 발굴을 하고 있으며, 롬앤하스(Rohm & Hass)에서는 ET(Emerg-
ing Technology)조직이 있어 신규기회, 신규시장 발굴, 연구지원 기능을 수행하고
있따
2) 듀폰(Dupont) 또한 신규사업 분야 도출, 기술동향 모니터링 및 analysis(분석) , 책략적 연구
과제(problem) 발굴 및 관리 등을 전문적으로 수행하는 별…(투비컨티뉴드 )
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다.
이러한 선행연구개발 조직은 기존 연구개발과는 별도의 조직에서 운용되고 있고
CEO 혹은 CTO 산하 조직으로 운용된다된다.
시장니즈에 부합하기 위한 다양한 제품 및 서비스를 경쟁자보다 먼저 제공하기 위해
기업들은 연구개발 조직에 future(미래)사업 및 제품에 대한 준비 역할을 부여하고 있따 많은
기업들은 연구개발 조직에 the gist기술력을 사전에 확보할 미션을 부여하고 있으며, 이러
한 기술을 확보하기 위한 가장 效果적인 연구개발 조직구조를 구성한다. 기술선도 역
할을 수행하는 관점의 연구개발 조직으로서 대다수의 선진기업이 도입하고 있는 또 하
나의 책략적 연구개발 조직이 선행연구개발 조직이다. 선행 연구개발의 목표(目標)기술은 중장기 기술로
드맵을 기준으로 결정되고, 결과물은 제품에 적용될 수 있도록 연구개발 일정을 조정
하여 추진하는 것이 선행연구개발의 실효성을 보장할 수 있겠다. 기업이 the gist기술만을 목표(目標)로
하고 여타 기술은 연구개발 아웃소싱을 위주로 획득한다면 연구개발 조직구성이 다음
과 같이 구성될 수도 있겠다. 기술책략을 실현하기 위한 프로세스를 수행하는 주체로 definition 할 수 있따 조직은 기업의 책략, 프로세스, 자원에 influence을 받는데, 이 네 가지 요소는 상호 연관관계를 유지하며 지속적으로 변경된다된다.
1. 기술책략 관점
기업의 연구개발 조직은 곧 연구개발 책략의 the gist이다.
연구개발 조직의 효율적 운영
목차
* 연구개발 조직의 효율적 운영
Ⅰ. 기술책략 관점
Ⅱ. 프로세스 관점
Ⅲ. 자원관점
1. 중앙집중형 연구개발 조직
2. 분권형 연구개발 조직
3. 혼합형 연구개발 조직
4. 전사차원의 연구개발 활동
연구개발 조직의 효율적 운영
기업을 기술책략, 프로세스, 자원, 조직 측면으로 구분하여 성과를 지속적으로 유지하는 운영방안(方案)을 제시 한다.