[목표(goal)관리] MBO의 槪念과 구성요소, MBO의 effect와 한계 [목표(goal)관리]..
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작성일 22-10-11 04:23
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[goal(목표) 관리] MBO의 개념(槪念)과 구성요소, MBO의 효율와 한계
목차
goal(목표) 관리(Management by objectives)
I. MBO의 개념(槪念)
II. MBO의 구성요소
1. goal(목표) 의 설정
2. 참여
3. 피드백
III. MBO의 효율와 한계
1. MBO의 효율
2. MBO의 한계
출처
goal(목표) 관리(Management by objectives)
I. MBO의 개념(槪念)
MBO(Management by Objectives, goal(목표) 관리)의 개념(槪念)은 드러커(P. Drucker)와 맥그리거(D. McGregor)에 의해 제창되고 발전되었는데, 드러커는 조직의 계획수립 형태의 개선에 역점을 두고 계획수립의 한 방법으로 MBO를 제창하였다. 그는 종래의 중앙집권적 goal(목표) 수립방식은 일시적으로는 성과를 얻을 수 있지만 장기적으로는 아주 비효율적인 방법이라고 비판하고, MBO는 개인과 조직의 goal(목표) 를 명확히 규정함으로써 구성원의
[goal(목표) 관리] MBO의 개념(槪念)과 구성요소, MBO의 효율와 한계
목차
goal(목표) 관리(Management by objectives)
I. MBO의 개념(槪念)
II. MBO의 구성요소
1. goal(목표) 의 설정
2. 참여
3. 피드백
III. MBO의 효율와 한계
1. MBO의 효율
2. MBO의 한계
출처
goal(목표) 관리(Management by objectives)
I. MBO의 개념(槪念)
MBO(Management by Objectives, goal(목표) 관리)의 개념(槪念)은 드러커(P. Drucker)와 맥그리거(D. McGregor)에 의해 제창되고 발전되었는데, 드러커는 조직의 계…(To be continued )
다.
