[산업analysis(분석) ]산업analysis(분석) 의concept(개념)과방법
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작성일 22-11-12 18:00본문
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산업조직론에 속하는 theory 가들은 기업 내부의 기능별 의사결정 담당자들이
marketing , 재무 등에서 influence을 미치는 것보다 기업들이 경쟁하기 위해 선택한 산
업이 기업의 성과에 더 강한 influence을 미친다고 주장한다.
[산업分析(분석)] 산업分析(분석)의 定義(정의) 과 방법
목차
Ⅰ. 산업分析(분석)
1. 산업조직론적 관점
2. 산업分析(분석)의 목적과 규모결정 절차
3. 경쟁分析(분석)
1) 산업경쟁력에 따른 경쟁分析(분석)
(1) 새로운 진입자의 위협
(2) 기존 기업 간의 경쟁
(3) 대용품이나 서비스의 위협
(4) 구매자의 협상력
(5) 공급자의 협상력
(6) 기타 수임자의 상대적인 힘
2) 책략집단에 따른 경쟁分析(분석)
Ⅱ. 산업分析(분석)의 방법과 종합
1. 단순예측分析(분석) 방법
1) 단순추세分析(분석) 방법
2) 분해分析(분석) 방법
3) influence分析(분석) 방법
(1) 상호influence分析(분석)
(2) influence행렬分析(분석)
4) 델파이 방법
5) 시나리오 방법
2. 산업지식
1) 가定義(정의) 위험
2) 기법
I. 산업分析(분석)
산업은 상호 관련 기업들 간에 재무적 서비스나 산업재와 같은 유사제품이나 서비스를 생산하는 기업의 집단으로 定義(정의)된다 이러한 산업의 environment을 대상으로 수립되는 책략을 산업environment책략이라고 하며, 기업의 과업environment에서 산업 간의 경쟁성이나 위협요소 및 협상력과 장애의 유동성을 역동적으로 파악하는 방법을 산업分析(분석)(industry analysis)이라고 한다. 산업조직를 연구는 주로 1960년대에서 1980년대에 수행되었으며, 기업이 산업分析(분석)을 통하여 경쟁우위를 얻는 방법을 이해하는 데 중요한 공헌을 하였다. 산업分析(분석)은 산업 간의 경쟁分析(분석)을 중심으로 책략적 이동성과 진입장애 요인을 확인한 후에 이를 책략적으로 회피하고 극복하는 방법을 강구해야 하므로 체계적인 검토가 요망된다
1. 산업조직론적 관점
기업이 경쟁우위를 획득하는 책략은 기업 내부적인 요소들보다 기업 외부적(산업)요소들이 더욱 중요하다고 보는 관점이 산업조직론적 접근이다. 산업조직를 관점에 따라 책략적으로 기업을 경영하는 것은 기업이 선별적으로 매력적인 산업들에 진출할 수 있는 정보를 제공할 수 있으며, 반면에 쇠퇴기에 있는 산업에서 퇴출할 수 있게끔 정보를 제공해 준다. 연
구결과를 통하여서 보면 기업들은 수익성에 있어서 36% 기업의 내부적인 요소
들에 기인하고 있는 …(생략(省略))
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다. 산업조직론적 관점에 따르면, 경쟁우위는 주로 산업 내의 경쟁적 포지셔닝에 의해 결정되어진다. Michael Porter와 같은 산업조직론적 관점을 지지하는 사람들은 조직적 성과는 주로 산업의 힘에 의해서 결정된다고 주장한다. 그들은 기업 성과가 내
부적 자원, 역량, 구조, 운영과 같은 요소들보다 주로 규모의 경제, 진입장벽,
제품差別화, 경쟁의 수준과 같은 산업의 characteristic(특성)에 근거하고 있다고 주장한다.